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第104章 最大的竞争对手（第2页）

艾丽斯是前年亚风并购深航风能时，麦麦提亲手提拔上来的。

也是那一年，他名下的一众公司，作为鑫风的零部件代工链条，被他“左手倒右手”，逐步整合归拢，完成了资产和供应链的一体化布局。

随着国家对民企资产监督审查的加强，旧式的皮包公司、注资壳公司越来越难以遮掩。

但得益于麦麦提早年的手段，这些公司的股权结构复杂，法人体系多重嵌套，不仅横跨多地注册，还交叉持股，即便动用商业局、税务局的标准审计手段，也极难直接查清他的实控关系。

更何况，除了有彼得、艾丽斯这些这些出身深航系统、对他忠心耿耿的旧部外，来被麦麦提亲自纳入管理圈子的黄伟兴、罗文建和邱代东，都是他亲手安排的自己人。

风险存在，但在当下，他暂时倒不用那么担心。

这也是为啥麦麦提在将并网标准拿捏在自己手里后，面对水利厅日益膨胀的功勋心态时，生出将鑫风公司从合资框架中逐步切出的念头——通过深交所、港交所“双地上市”，以技术、市场为由头，实质上完成对国资的稀释和私有化。

本来现在，鑫风科技公司，在技术上早已不需要VENSYS了。

继续挂着VENSYS的外资名头，不但没了实际意义，反而在新一轮国产化和自主可控政策浪潮下，成了包袱——特别是在当前的大环境下，外资成色太重，政策资金、示范工程名额，都会被“卡脖子”。

就在麦麦提心头权衡之际，不远处，一阵略显夸张的谈笑声吸引了他的注意。

海滨重工的吴俊豪，正西装革履地站在人群中央，神采飞扬。

他手里挥舞着一份刚刚印刷好的《海化风电2005-2006年度营收增长报告》，眉飞色舞地向四周炫耀：“今年我们海华风电，三年复合增长234%！净利润从1.27亿直接干到18.93亿！放眼全国，哪个风电制造商能追得上？再过两年，鑫风、华能这些家伙，统统得让路！”

话音未落，周围人中便有几声敷衍的笑声，也有人暗暗皱眉，面色微冷。

麦麦提远远听见，眉梢微挑，眼里闪过一丝厌恶。

吴俊豪带领的海华风电，这几年确实已成为他们最大的竞争对手。

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表面上看，是凭着主攻兆瓦级大机组——尤其是1.5MW、2MW平台的批量化推广，迅速抢占了山地、边远地区的风电项目。

但在麦麦提心里，却清楚得多。

吴俊豪的手段，从来不只是技术路线那么简单。

坊间传言，他在私下大量收购地方小型电场，通过低价锁定早期电量指标，把项目储备做到极致；

在供应链上，他推行极限压价，连塔筒、叶片、电控系统的主要供应商也被层层压榨，活生生把整个风电行业拖进了“大机组、快并网、低成本”的恶性竞赛。

更甚者，吴俊豪一向视“搞定政策面”为生存之道。

为了近距离接触主管新能源项目的高层官员，他不惜一掷千金：

包下航班所有头等舱，只为能在航程中左右环伺；

在多瑙河上豪掷重金，包租整艘游轮，只为设宴款待某发改委分管副主任——虽然最终未能成事，但由此在圈内声名大噪。

海华风电内部，则大规模安置五大发电集团及其下属公司的家属，专设高薪闲职岗位，名曰顾问，实为资源网络。

这一套利益输送和政商博弈，直接促成了海华风电在能源局、发改委、地方发改委等环节的项目审批中频频中标。

更狠的是，为了进一步抢占市场规模，海华在下游电场推行赊销模式——风机成了伪装成“低息贷款”的资本工具。

先并网，后付款；项目公司拿到指标，海华拿到订单，坏账、资产泡沫、资金断裂，全都滚到了明天再说。

当然，这些事，在公开渠道上统统挂着“坊间传言”的标签。

可麦麦提心知肚明。

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